Er staan attracties in Rotterdam-Zuid die nooit een kind hebben horen schreeuwen van plezier. Een achtbaan zonder karretjes. Een schommelschip dat nooit heeft geschommeld. Een kartbaan waar nooit benzinedampen in de lucht hingen. Wie langs het terrein van Rivoli rijdt, ziet geen pretpark – maar een belofte die te lang is blijven hangen in de wind.
En nu gaat het onder de hamer.
Zoals Quote het onlangs formuleerde in een bijna terloopse maar veelzeggende kop: “Pretpark te koop: Rotterdams attractiepark van Hennie van der Most gaat onder de hamer.” Wat begon als een ambitieus plan van een voormalig Quote 500-ondernemer, eindigt voorlopig in een online executieveiling. Geen feestelijke opening. Geen lintje. Geen eerste ritje.
Alleen schuldeisers die hun geduld hebben verloren.
Pretpark Rivoli
Van droom naar dossier
Het idee was eigenlijk typisch Van der Most.
In 2012 kocht de Achterhoekse ondernemer het voormalige AVR-terrein in Rotterdam. Een lap grond van ruim 25.000 vierkante meter, aan de Maas, met historie. Industrieel, rauw, Rotterdams. De bedoeling? Een attractiepark. Voor de stad. Voor gezinnen. Voor dagjesmensen.
De opening stond gepland voor 2014.
Dat werd 2015. Toen 2016. Daarna werd het stil. Of nou ja, stil… er werd gebouwd. Een beetje. Af en toe. Maar nooit genoeg om te openen.
Dertien jaar later is de conclusie hard: het park heeft nooit de deuren geopend.
Quote beschrijft het nuchter:
“Op zoek naar een perceel van ruim 25.000 vierkante meter met achtbaan, kartbaan en schommelschip? Attractiepark Rivoli gaat na dertien jaar, onder eigendom van Hennie van der Most, nu in de openbare verkoop.”
Dat zinnetje – “met achtbaan, kartbaan en schommelschip” – leest bijna vrolijk. Tot je beseft dat die attracties nooit in bedrijf zijn geweest.
Schuldeisers zijn klaar met wachten
Het cruciale punt is niet dat het park niet open is gegaan. Ondernemen is risico nemen. Projecten mislukken. Dat gebeurt.
Het punt is dat de financiers hun geld terug willen.
Volgens Quote roepen schuldeisers nu een executieveiling uit. Geen vrijwillige verkoop, geen herpositionering, maar een juridische maatregel. Als de financiers niet tijdig betaald krijgen, “gaat de hele santenkraam naar de hoogste bieder.”
Dat klinkt hard. En dat is het ook.
Richard van Dieteren, directeur van VastgoedVeiling, noemt het park in aanbouw:
“geen standaardobject” en “meer dan een pretpark. Het is een strategische locatie met historie, emotie én ontwikkelpotentie.”
Dat is de vastgoedtaal. Strategisch. Potentie. Nieuwe invulling.
Maar achter die woorden zit een simpele realiteit: er is te weinig geld om het project zelfstandig af te maken.
Een ondernemer met een eigen methode
Om Rivoli te begrijpen, moet je Van der Most begrijpen.
Hij werd groot met een formule die NRC ooit kernachtig samenvatte:
“koop een oud, leegstaand gebouw – aardappelmeelfabriek, ziekenhuis, watertoren – en verbouw het voor een paar miljoen tot een pretpark, restaurant of zwemparadijs.”
Die aanpak werkte.
Speelstad Oranje. Wunderland Kalkar (de omgebouwde kerncentrale in Duitsland). Restaurants op plekken waar niemand ze verwachtte. Het was creatief. Onorthodox. Soms een tikje eigenwijs. Maar het leverde succes op.
Van der Most stond in 2017 voor het laatst in de Quote 500 met een geschat vermogen van €75 miljoen. Dat is geen kleine jongen.
En misschien zit daar ook een deel van het probleem. Wat in de Achterhoek werkt, werkt niet automatisch in Rotterdam.
Grootstedelijke realiteit vs. Achterhoekse bravoure
Rotterdam is geen leegstaand fabriekspand langs een provinciale weg. Het is politiek. Complex. Bureaucratisch. Publiek zichtbaar.
Gesprekken met de gemeente over verlenging van de erfpacht liepen stuk. Gemeenteraadsleden stelden vragen. Deadlines werden gemist. Het vertrouwen brokkelde af.
En zonder erfpachtverlenging – of in ieder geval zekerheid daarover – haakten potentiële investeerders af. Want wie stopt miljoenen in een project waarvan de grondpositie niet vastligt?
Zo ontstond een vicieuze cirkel:
- Geen zekerheid → geen nieuwe investeerders
- Geen investeerders → geen afronding
- Geen afronding → geen opening
- Geen opening → geen inkomsten
En zonder inkomsten loopt elke financiering een keer vast.
Te optimistisch? Of te eigenwijs?
Het is verleidelijk om het verhaal terug te brengen tot één woord: overschatting.
Te optimistische planning. Te weinig buffer. Te veel vertrouwen in een doorzettingsvermogen dat in eerdere projecten wel werkte.
Maar zo simpel is het niet.
Van der Most bouwde jarenlang wél door. Er kwamen attracties. Er werd geïnvesteerd. Het was geen leeg veld met een hek eromheen. Het project was zichtbaar. Tastbaar.
Alleen nooit af.
Misschien is het eerder een verhaal van schaal. Een binnenstedelijk pretpark vraagt iets anders dan een herontwikkeling van een bestaand complex. Meer kapitaal. Strakkere projectorganisatie. Professionele exploitatievoorbereiding. Een team. Structuur.
Rivoli leek soms meer een ondernemersdroom dan een institutioneel vastgoedproject.
En dromen zijn prachtig. Tot de bank belt.
“Meer dan een pretpark”
Van Dieteren zegt dat het terrein volgens het bestemmingsplan kansen biedt voor:
“leisure, cultuur en horeca, voor creatieve en commerciële functies en voor een volledig nieuwe invulling die past bij het Rotterdam van nu.”
Dat is interessant. Want misschien is Rivoli nooit echt een pretpark geweest. Misschien was het altijd al een tussenfase. Een tijdelijke invulling van een locatie die eigenlijk wachtte op iets groters.
Het terrein ligt strategisch. Aan het water. In een stad die zichzelf opnieuw blijft uitvinden.
De vraag is dus niet alleen waarom het misging.
De vraag is ook: was dit ooit de juiste functie voor deze plek?
De menselijke kant
Er zit ook iets tragisch in dit verhaal. De 75-jarige ondernemer zag Rivoli als zijn laatste grote avontuur. Dat proef je tussen de regels door. Het moest het slotstuk worden. De kroon op een carrière vol ongewone projecten.
En dan eindigt het in een executieveiling.
Quote schrijft:
“De 75-jarige ondernemer stond in 2017 voor het laatst op de lijst met een vermogen van €75 miljoen. Attractiepark Rivoli moest zijn laatste ondernemersavontuur worden, maar de creatieve ondernemer lijkt de rit zelf niet uit te mogen zitten.”
Dat is geen zakelijke analyse meer. Dat is bijna literatuur.
Een man die zijn hele leven gebouwen nieuw leven gaf, ziet zijn laatste project nooit tot leven komen.
Wat ging er nu écht mis?
Als we alles afpellen, blijven een paar structurele factoren over:
1. Structurele vertragingen
Deadlines werden niet gehaald. Dat kost vertrouwen. Elke keer opnieuw.
2. Financiering zonder lange adem
Een project van deze omvang vraagt diepe zakken én geduld. Dat leek op een gegeven moment op.
3. Vastgelopen erfpacht en politiek vertrouwen
Zonder bestuurlijke rugdekking wordt een binnenstedelijk leisureproject extreem kwetsbaar.
4. Geen exploitatie, dus geen inkomsten
Dertien jaar bouwen zonder open te gaan betekent nul cashflow.
Dat is funest.
Wat nu?
De online executieveiling vindt plaats op dinsdag 31 maart. Tot en met 16 maart kunnen geïnteresseerden een onderhands bod doen. Pretparkfanaten met diepe zakken zijn welkom.
Of projectontwikkelaars. Of culturele partijen. Of horecaondernemers.
Van Dieteren ziet het niet als het einde: “De komende periode belooft dus, passend bij Rivoli, een achtbaan te worden.”
Misschien krijgt hij gelijk. Misschien wordt dit terrein over vijf jaar een bruisend stadsdeel met horeca en cultuur. Misschien blijft een deel van het pretparkconcept overeind. Misschien niet.
Wat zeker is: Rivoli zoals Van der Most het bedacht, komt er niet meer. En dat is, los van alle zakelijke analyse, gewoon jammer.
FAQ – Pretpark Rivoli en de executieveiling
Waarom gaat pretpark Rivoli onder de hamer?
Omdat schuldeisers hun geld terugvorderen. Er is sprake van een executieveiling wanneer financiële verplichtingen niet tijdig worden nagekomen.
Wanneer begon het project Rivoli?
Hennie van der Most kocht het terrein in 2012. De opening stond gepland voor 2014, maar die vond nooit plaats.
Waarom is het pretpark nooit geopend?
Door een combinatie van gemiste deadlines, financieringsproblemen, vastgelopen erfpachtgesprekken met de gemeente Rotterdam en gebrek aan investeerders.
Wat is de huidige status van het terrein?
Het terrein van circa 25.000 m² met attracties zoals een achtbaan en schommelschip wordt via een online executieveiling aangeboden.
Kan de veiling nog worden stopgezet?
Ja. Als Van der Most erin slaagt de financiers alsnog af te lossen, kan de executieveiling van de baan zijn.
Wat kan er met de locatie gebeuren?
Volgens het bestemmingsplan zijn er mogelijkheden voor leisure, cultuur, horeca en creatieve commerciële functies. Een volledig nieuwe invulling behoort dus tot de opties.
Lees hier meer.
